Супервизия давно стала важной частью профессиональной жизни психолога. Это пространство, где можно свериться с собой, прояснить сложные моменты, получить поддержку и расширить понимание происходящего в работе. Форматов супервизии становится всё больше, и один из тех, который вызывает много вопросов — это групповая супервизия с двумя ведущими.
Интерес к такому формату заметно растёт, но вместе с ним появляются и сомнения. Как это устроено? Насколько это действительно полезно? Что происходит с динамикой группы, когда есть два человека, удерживающих процесс? Как участники переживают такой опыт?
Я решила собрать в одном тексте те аргументы «за» и те сомнения, которые чаще всего звучат в разговорах с коллегами и участниками. Это не попытка убедить, а, скорее, предложение взглянуть на этот формат внимательнее. Возможно, это поможет кому-то принять более осознанное решение о том, подходит ли ему такой способ супервизионной работы.
Присоединяйтесь к группе и получите 50 часов супервизии под руководством двух опытных ведущих. Развивайте свои навыки, обсуждая реальные кейсы и получая квалифицированную поддержку.
Сомнения и опасения: что мешает выбрать такой формат?
В 2024 году я провела небольшой опрос среди коллег на профессиональном форуме B17. Он был посвящён восприятию формата супервизионных групп с двумя ведущими. В комментариях участники делились своими мыслями, наблюдениями и сомнениями. Именно на основе этих откликов я составила подборку тех вопросов и опасений, которые чаще всего возникают у специалистов при выборе такого формата.
Одно из самых распространённых — это неясность структуры и ролей. Кто из ведущих принимает решение? К кому обращаться с вопросом? На первых порах это может вызывать растерянность или внутренний протест, особенно у тех, кто привык к чётко заданной иерархии в работе.
Также нередко упоминались проекции и переносы, особенно в случае, если ведущие — мужчина и женщина. Некоторые участники признавались, что в такой структуре усиливаются внутренние конфликты, связанные с доверием, идентификацией или эмоциональными ожиданиями. Иногда это воспринимается как «лишняя» сложность, хотя на деле — как раз может стать ценным рабочим материалом.
Были и опасения по поводу усиленной групповой динамики. Присутствие двух ведущих воспринимается как дополнительный источник энергии в поле, и если ведущие работают в разных стилях — участникам бывает непросто сориентироваться. Возникает впечатление, что в группе два разных ритма, и к каждому приходится подстраиваться.
Часть респондентов затронула финансовый аспект. Формат с двумя ведущими может быть дороже, и если у человека нет опыта участия в такой группе, стоимость воспринимается как необоснованная. В этом случае барьер возникает не столько из-за цены, сколько из-за нехватки понимания, в чём ценность формата.
Звучали и более «общие» причины: страх нового, недостаток представления о том, как это работает, или просто привычка работать в других форматах. Некоторым участникам было сложно представить, как можно настроить продуктивное взаимодействие с двумя ведущими без конфликта и дублирования.
Были и личные опасения — например, ощущение «двойного контроля» или удвоенной оценки. Это особенно актуально для тех, кто сам предъявляет к себе высокие требования. Появляется тревога: как я буду выглядеть в глазах двух специалистов сразу?
Ещё один важный момент — внутренняя конкуренция между ведущими, которую предполагают некоторые участники. Даже если в реальности этого нет, сам страх разногласий между ведущими может снижать чувство доверия и стабильности.
Иногда ведущие воспринимаются как неравные — кто-то более активен, кто-то более сдержан. И тогда один начинает восприниматься как «основной», другой — как вспомогательный. Это, в свою очередь, влияет на распределение внимания и доверия в группе.
Ну и, конечно, вопрос гендера. Присутствие мужчины и женщины в позиции ведущих может активировать устойчивые личные сценарии, связанные с авторитетами, родительскими фигурами или межличностными историями. Для кого-то это становится ресурсом, а для кого-то — поводом держаться настороже.
Эти сомнения вполне естественны. Многие из них отражают не столько особенности формата, сколько внутренние реакции, личный опыт и профессиональные установки. И, возможно, именно с них начинается более внимательное и осознанное отношение к своему выбору супервизионного пространства.
Присоединяйтесь к группе и получите 50 часов супервизии под руководством двух опытных ведущих. Развивайте свои навыки, обсуждая реальные кейсы и получая квалифицированную поддержку.
Почему многие выбирают формат с двумя ведущими
Несмотря на сомнения, которые этот формат вызывает у некоторых специалистов, те, кто уже имел опыт участия в супервизионной группе с двумя ведущими, довольно часто говорят о его глубине и устойчивости. Один из самых очевидных эффектов — расширение перспективы. Когда над кейсом размышляют два опытных специалиста, в нём открываются те грани, которые могли бы остаться незамеченными при привычной подаче. Особенно ценно это становится в сложных или неоднозначных ситуациях, где важна не только терапевтическая логика, но и чувствительность к полю, динамике, контексту.
Также в таком формате появляется возможность познакомиться с разными профессиональными стилями. Один из ведущих может быть ближе по подходу, другой — показать непривычный, но интересный способ мышления. Это обогащает работу не только на уровне супервизии, но и профессионального развития в целом: у участников появляется пространство выбора, сравнения, диалога.
Многие участники отмечают и ощущение большей устойчивости — как будто процесс удерживается объёмнее и надёжнее. Это особенно важно в моменты, когда в группе поднимаются трудные темы или актуализируются сильные чувства. Когда ведущих двое, у каждого из них есть возможность оставаться включённым и внимательным, даже если внимание второго в это время направлено в другую точку. За счёт этого создаётся ощущение «удержанности» и надёжной опоры.
Есть ещё один важный аспект — возможность отразить в работе с группой переносы, контрпереносы, динамики, которые в одиночку могут быть не так заметны. Особенно это проявляется в группах, где ведущие разного пола. Тогда у участников появляется возможность отслеживать, как строится контакт с мужчинами и женщинами в профессиональной роли, как формируются ожидания, в какие сценарии хочется входить. Всё это — не помеха, а ценный материал для наблюдения и саморефлексии.
Удобство и безопасность тоже часто упоминаются как плюсы. Если один из ведущих по какой-то причине отсутствует, процесс всё равно может быть продолжен. А для участников это дополнительная гарантия непрерывности и устойчивости группы. Важно и то, что два ведущих могут больше успевать — внимательнее быть к каждому участнику, разнообразнее вносить обратную связь, точнее работать с полем группы.
Иногда супервизия с двумя ведущими становится ещё и местом обучения: наблюдая за тем, как выстраивается взаимодействие между ведущими, участники сами получают опыт согласования, удержания структуры, деликатного диалога в сложных местах. Всё это — важные компетенции для тех, кто работает в помогающих профессиях и сталкивается с напряжением, разногласиями или неопределённостью в своей практике.
Этот формат не исключает трудностей, но он определённо открывает больше возможностей — особенно если участник готов работать с собой не только через кейсы, но и через то, как он сам включён в процесс группы.
Присоединяйтесь к группе и получите 50 часов супервизии под руководством двух опытных ведущих. Развивайте свои навыки, обсуждая реальные кейсы и получая квалифицированную поддержку.
Заключение
Выбор формата супервизии — всегда индивидуальный процесс. Кому-то ближе структурированная работа с одним ведущим, кому-то важен объём и многоголосие, которое может дать формат с двумя специалистами. Здесь нет универсального «лучше» или «хуже». Есть только вопрос: что сейчас отвечает вашим задачам, профессиональному этапу, вашему стилю мышления и восприятия?
Формат с двумя ведущими требует включённости, гибкости и готовности к исследованию не только клиентских случаев, но и тех процессов, которые происходят в самой группе. И если такие задачи вам откликаются, этот опыт может быть действительно ценным. Он помогает не просто «получить обратную связь», но и по-другому увидеть себя в профессии, в контакте, в развитии.
Если вы размышляете об участии в такой группе — не обязательно принимать решение сразу. Возможно, стоит просто позволить себе наблюдать, задавать вопросы, быть в контакте с интересом и осторожностью одновременно. Потому что, как и в терапии, движение начинается с внимательности и честного диалога с собой.
📲 Telegram-канал СУПЕРВИЗИЯ ДЛЯ ПСИХОЛОГОВ